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Werdegang und Arbeitsalltag von Florian Blöchlinger
Florian Blöchlinger ist Head of Business Development bei STEINEL Solutions. Vielen Dank Florian, dass du uns einige Fragen beantwortest. Wir wollen gleich mit dem Interview loslegen um etwas über deinen Werdegang zu erfahren und deinen Arbeitsalltag kennenzulernen.
Ausbildung
Mit welcher Ausbildung bist du ins Berufsleben gestartet?
«Zwischen 2004 und 2007 habe ich meine Berufslehre als Elektroniker bei STEINEL Solutions erfolgreich absolviert.»
Was kamen danach für Weiterbildungen?
«Nach meiner Berufslehre absolvierte ich eine Weiterbildung zum Techniker HF Unternehmensprozesse. Diese Ausbildung vermittelte mir ein breites Fundament sowie ein tiefes Verständnis für betriebliche Abläufe und eröffnete vielfältige Einblicke in Projektmanagement und -koordination. Nach einigen Jahren Berufserfahrung als Projektguppenleiter CAD (Schema-Layout), entschied ich mich für ein Teilzeit MBA-Studium (Master of Business Administration), welches mir eine Plattform für vertieftes Wissen in Unternehmensorganisation und Führung bot.»
Wieso hast du dich für diesen Werdegang entschieden?
«Meiner Ansicht nach lässt sich ein Karriereweg nicht immer vollständig planen – vieles ergibt sich im Laufe des Lebens. Mein Werdegang ist ein gutes Beispiel dafür: Nach erfolgreichen Jahren in der Entwicklung, insbesondere im Bereich Schema-Layout, in einem Unternehmen mit eigener Produktentwicklung übernahm ich eine Führungsposition in der Fertigung bei STEINEL Solutions. Einige Jahre später bot sich mir die Chance, ins Projektmanagement zu wechseln. Schliesslich konnte ich meine Erfahrung aus Technik, Fertigung und Projektmanagement kombinieren und für die Akquise neuer Projekte nutzen. Daraus entwickelte sich meine Tätigkeit im Vertrieb bei STEINEL, den ich später verantworten durfte.»
Was hat dich zur STEINEL Solutions gebracht?
«Nach meiner Berufslehre bei STEINEL war ich zunächst extern in einem Unternehmen tätig, das Embedded-Systeme entwickelte und vertrieb. Nach erfolgreichen ersten Berufsjahren wollte ich meinen Arbeitsalltag von Rotkreuz näher in Richtung Zürich verlagern. In dieser Phase trat STEINEL erneut an mich heran, eröffnete mir spannende Einblicke und bot mir die Chance, Verantwortung zu übernehmen. Für diesen Schritt und die gebotene Möglichkeit bin ich bis heute dankbar.»
Arbeitsalltag
Was macht für dich die Arbeit als Head of Business Development bei der STEINEL Solutions spannend?
«Die Rolle von STEINEL Solutions als strategischer Partner für OEM-Kunden mit zahlreichen spannenden Projekten in unterschiedlichsten Branchen macht die Arbeit besonders vielfältig und interessant. Sie gedeiht in einem Umfeld, das nah an Innovationen und neuen Produkten angesiedelt ist.»
Wie sieht dein Arbeitsalltag bei STEINEL Solutions aus?
«Nicht immer läuft alles genau nach Plan – und das im positiven Sinne. Kundenanliegen, wirtschaftliche Veränderungen oder neue Projekte kommen selten mit detaillierter Vorankündigung, was standardisierte Abläufe erschwert. Das Sprichwort ‚Der Kunde ist König‘ gilt auch hier. Im Kern besteht der Alltag darin, Kundenanforderungen und Anfragen umzusetzen, das Netzwerk und das Team weiterzuentwickeln sowie nachhaltig Umsatz und Projekte zu etablieren. Dazu gehören neben Verträgen, Kontrakten und Kundenpflege auch die kontinuierliche Motivation des Teams.»
Produkte
Wie viele Produkte, an denen du bislang gearbeitet hast, sind heute auf dem Markt?
«Ich habe sie nicht gezählt, aber es waren einige – in jeder einzelnen meiner Karrierestufen, welche mir alle wertvolle Erfahrungen gebracht haben.»
Hast du ein «Lieblingsprodukt»?
«Es gibt viele Highlights – nicht nur «das Eine». Besonders schön sind die Produkte, die in der Erarbeitung, sei es in der Industrialisierung oder in der Entwicklung, herausfordernd waren und dem Kunden am Ende einen grossen Mehrwert bieten.»
Wie hat sich dein Job in den letzten Jahren verändert?
«Die letzten Jahre haben die Arbeitswelt stark digitalisiert. Die Tools wie Microsoft Teams haben die Art und Weise, wie wir kommunizieren und zusammenarbeiten, nachhaltig verändert. Für meine Rolle im Vertrieb bedeutet das: mehr digitale Möglichkeiten für Kundenkontakt, Projektkoordination und Teamführung. Und die Entwicklung geht weiter – mit Lösungen wie Copilot eröffnen sich völlig neue Chancen, Prozesse zu beschleunigen, Effizienz zu steigern und Routineaufgaben zu automatisieren. Das schafft Raum für strategische Arbeit und echte Wertschöpfung.»
«Veränderung lässt sich nicht immer planen – aber gestalten. Für mich bedeutet das, Chancen zu erkennen, digitale Möglichkeiten zu nutzen und gemeinsam mit dem Team echten Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.»